2007-01-15
——06年產(chǎn)品營銷中心銷售年會側(cè)記
大會的主旋律是激昂的，節(jié)拍是緊湊的，亮點(diǎn)是多彩。扣人心弦的是區(qū)域經(jīng)理與大區(qū)經(jīng)理的述職以及隨后的競聘。37人參加了述職，7人參加競聘。評委由直接上級、間接上級、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及下級、公眾評委、督導(dǎo)員等組成，對述職競聘者從工作業(yè)績以及綜合能力等二大方面、七個(gè)細(xì)項(xiàng)進(jìn)行考評。經(jīng)過兩年的鍛煉，大家的心態(tài)日趨成熟了，表現(xiàn)出勝不驕，敗不餒；得之淡然，失之泰然。東北區(qū)大區(qū)經(jīng)理江華，二下二上（上年述職下課，競聘再上，今年亦然），他相信自身的實(shí)力，恰也反映出比較公平、競爭機(jī)制。這是特點(diǎn)之一，再者，也體現(xiàn)出新老配搭各精彩。這次述職，大區(qū)經(jīng)理頭名為資深的營銷骨干何穗智。而第二名的張爭鳴以及大區(qū)競聘第二名的向恒晟、第三名的張?jiān)撇ǖ韧渡砉緺I銷工作不過二、三年，可謂后浪推前浪，反映了公司營銷上不拘一格的用人機(jī)制。正如魏總說的堅(jiān)持述職競聘就是給大家一個(gè)多功能的平臺，讓大家盡量展示、發(fā)揮、交流、提升。既述職、競聘，也培訓(xùn)提高。這次請來紅海公司總裁和我司人力資源顧問講課，讓大家對用工操作和勞動法規(guī)等問題獲得新知。大會開得團(tuán)結(jié)緊張，也輕松活潑。期間，舉行聯(lián)歡晚會，大家齊參與游戲，其樂融融，增添的是家的感覺。
最后魏總作了回顧與展望的講話。去年，“野狼行動”取得預(yù)期的成績，成功啟動了全國市場（西藏以外）。品牌影響力全面提升，潘高壽以4.15億的品牌價(jià)值雄居中華老字號企業(yè)前列。形成了品牌價(jià)值超過產(chǎn)品銷售價(jià)值；品牌影響力超過了產(chǎn)品影響力的態(tài)勢。可見品牌戰(zhàn)略成功地對產(chǎn)品銷售的拉動……。新的一年氣可鼓不可泄，不進(jìn)則退。“精耕細(xì)作，埋頭實(shí)干”魏總強(qiáng)調(diào)在這個(gè)總方針之下，區(qū)域深耕，終端細(xì)作。同時(shí)全面推進(jìn)商務(wù)、管理、企業(yè)文化、隊(duì)伍建設(shè)、 活動流程再造等系列工作。公司將加大飲料產(chǎn)品的發(fā)展，力求以清涼滋潤、藥食同源的理念為訴求，加大公司飲料市場份額，快速提升經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。為此，成立了飲料部……。
展望“十一五”，潘高壽全國治咳藥品牌的地位不動搖。“信心是關(guān)鍵！”魏總對全體員工寄予厚望。“員工就是上帝，讓每個(gè)員工都快樂地工作，健康地生活。”魏總的話贏得陣陣掌聲。讓人感覺到掌聲背后的“信心、激情、希望”。
（擇欣 攝影報(bào)道）
